Уроки керівника

Рішення про звільнення нам рідко дається легко. Керівники часто можуть зволікати, знаходити десятки причин почекати:

  • раптом співробітник виправиться;
  • раптом вдасться перевантажити команду;
  • раптом довго шукатиму заміну.

Одна з головних пасток — страх залишитись без ресурсів та паралізувати роботу всієї команди (компанії). Але ще небезпечніше — застрягти в самообмані: коли інтуїція вже кричить, що настав час розлучатися, а розум шукає виправдання.

Досвід підказує: якщо ви відчуваєте, що «щось не так», швидше за нього, це саме так.

Тому, на мою думку, основним правилом будь-якого ефективного керівника має бути:

НАЙМАЙ РЕТЕЛЬНО, ЗВІЛЬНЯЙ ШВИДКО.

Затягувати розставання — все одно, що приклеїти пластир на глибоку рану замість того, щоб лікувати її. Проблема не зникне. Вона посилиться.

📚 ОСОБИСТИЙ ДОСВІД: ЦІНА ЗВОЛІКАННЯ

З початку минулого року я працював над проектом. На початку весни після проведення стратегічної сесії із Замовником стало зрозуміло, що цілі змінилися і потрібно міняти команду проекту. Проект пішов за іншим сценарієм і нам були потрібні фахівці з іншим профілем компетенцій. Але реальні дії ми (два керівники проекту: я та представник Замовника) зробили лише через три (!) місяці.

Чому так довго?

Ми вмовляли себе, що стару команду можна перепрофілювати: навчити, докачати, підтримати, дати ще трохи часу. З цією командою ми працювали вже три місяці і хотілося її врятувати за будь-яку ціну.

Що сталося за ці місяці?
  • Ми, як керівники проекту, жорстко застрягли в операційній камері, «підпираючи» слабкі місця команди
  • Наш проект сповільнився, розпочалися питання з боку Замовника
  • Мотивація самої команди пішла вниз: члени команди перестали бачити результат/прогрес
  • У результаті ми втратили не лише час, а й сили: звільнити старих фахівців все ж таки довелося, а заміна зажадала нових витрат часу, енергії та уваги.

Якби ми прийняли скрутне рішення відразу, проект пережив би зміну команди швидше, зберігши темп і настрій.

🧭 Які уроки мені вдалося зробити:

✅ Довіряйте собі: ваша інтуїція — найсильніший інструмент.

✅ Пам’ятайте про команду: слабка ланка гальмує всіх.

✅ Не бійтеся звільняти місце для сильних: це інвестиція у майбутнє.

✅ Складні рішення не стають легшими з часом – навпаки.

І пам’ятайте, щодня зволікання – це вкрадений у команди шанс на зростання.