Ваша компанія росте, люди працюють — але як саме? Що вони реально роблять упродовж дня?

У більшості компаній відсутнє точне розуміння трудових процесів:

  • усе тримається на «усних домовленостях»;
  • посадові інструкції застарілі;
  • а реальні функції — давно змінились.
Як приймати обґрунтовані рішення про оплату, навчання чи оцінку персоналу, якщо ви не знаєте, що саме і як працюють люди у відділах?

Треба докладно і структуровано описати трудові процеси. Дізнавшись які дії та операції виконують ваші працівники, ви зможете побачити де зони зростання компанії, чи де втрачаються кошти.

Створивши карту трудових процесів ви зможете:

  • створити систему оплати праці за технологією грейдингу;
  • синхронізувати ФОП з фінансовою моделлю компанії;
  • розробити актуальні Job Descriptions;
  • створити систему оцінки персоналу на основі KPI;
  • вибудувати ефективну систему Onboarding;
  • впровадити нормування праці;
  • оновити Employee Lifecycle і створити Employee Journey Map.

💼 Хочете, щоб HR працював на бізнес?

Почнімо з реального розуміння того, хто і що робить у вашій компанії.