Личный SWOT анализ

В бизнесе, когда нужно перезагрузить компанию, изменить стратегию, внедрить проект, хорошо работает инструмент SWOT анализа, который позволяет проанализировать внутренние и внешние факторы компании, оценить перспективы и минимизировать риски.

“Используйте те способности, которые вам даны: в лесах было бы очень тихо, если бы в них пели только самые талантливые птицы” (Генри Ван Дайк, американский писатель).

Историческая справка. Понятие SWOT впервые было введено в 1963 году в Гарварде конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом (Kenneth Andrews). А в 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед (Leraned), Кристенсен (Christensen), Эндрюс (Andrews) и Гут (Guth) — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения компаний. Главная задача SWOT-анализа заключалась в представлении структурированного описания ситуации, по которой руководителю затем необходимо принять решение. При этом, инструмент SWOT анализа универсален и хорошо применим не только в бизнесе, а и для самоанализа, личного развития и построения персонального бренда.

На одной из коучинговых сессий, где я применяла инструмент личного SWOT анализа, инсайт клиента был следующим: “Так я оказывается действительно супер! Я всегда воспринимала свои сильные стороны как само собой разумеющееся, что эти качества есть у всех. А теперь понимаю Я — действительно, молодец!”

А ведь правда, очень часто мы не обращаем внимание на свои сильные стороны, воспринимая их как само собой разумеющееся. И, как результат, не используем возможности, которые перед нами открываются благодаря этим нашим сильным сторонам.

Итак, если есть желание провести “инвентаризацию” своих качеств, личный SWOT анализ вам в помощь.