Основные принципы дистанционного менеджмента
Целевая аудитория:
Руководители всех уровней управления, руководители и участники проектных команд
Продолжительность тренинга
2 дня / 16 часов
Цели тренинга:
- Изучить технологии, инструменты и методы эффективного дистанционного управления
- Научиться выстраивать эффективную коммуникацию на расстоянии
- Определить пути повышения эффективности функционирования компании за счет вновь приобретённых компетенций
Содержание тренинга
1. Введение и формирование понятий «удаленного менеджмента» и «виртуальных команд». Вызовы удаленного менеджмента.
2. Инструменты коммуникации в управлении на расстоянии
3. Виртуальные команды
• Особенности виртуальных команд
• Распределение ролей
• Командная работа.
4. Конфликты в виртуальных командах и пути их разрешения
5. Роль руководителя виртуальных команд: эффективные и неэффективные модели поведения
6. Манипуляции подчиненных при удаленном управлении
7. Управление эффективностью деятельности
8. Определение личной эффективности руководителя
• Зоны роста и развития руководителя
• Диагностика проблемных моментов
9. Особенности корпоративных культур и кросс-культурной коммуникации, анализ моделей формирования корпоративной
культуры
10. Основные факторы повышения эффективности удаленного менеджмента
Расширенная программа тренинга высылается по запросу.
Все тренинги предполагают адаптацию под потребности клиента, особенности корпоративной культуры и т.д.
Специальное предложение для корпоративных клиентов
Направляя и оплачивая за обучение двух специалистов, третьего участника от вашей команды мы обучим бесплатно.
В результате тренинга вы получите
(нематериальные активы)
например, разовьете навыки лидерства
(материальные активы)
Например, шаблон ……, чек-лист …..