«Неписьменними людьми 21 століття будуть не ті, хто не вміє читати і писати, а ті, хто не вміє вчитися та переучуватися”. (Алвін Тоффлер)
Навчання та розвиток персоналу — інвестиція, що дає найвищу віддачу.
Ми допомагаємо вашим співробітникам здобути нові або вдосконалити наявні знання, навички та компетенції — у зручний для вас формат (офлайн, онлайн, змішаний) та з адаптацією змісту під реальні виклики саме вашого бізнесу. Ваша команда отримує не просто навчання «з теорії», а практичні рішення, що підвищують залученість, продуктивність і результативність уже сьогодні. Наші програми базуються на сучасних методиках бізнес-освіти, психології та HR-практиках і орієнтовані на досягнення конкретних цілей компанії: зростання прибутку, зміцнення команд, підготовку до змін або масштабування.
Для індивідуальних клієнтів ми створюємо навчальні маршрути, які допомагають зростати як фахівцю та керівнику, будувати успішну кар’єру та посилювати власну впевненість у професійному середовищі.
У час, коли зміни відбуваються щодня, конкурентною перевагою стає не просто команда — а команда, що вміє швидко вчитись, адаптуватись і діяти. Ми допоможемо вам побудувати саме таку.
Ми проводимо тренінги за наступними ключовими напрямками:
Сучасне лідерство та розвиток управлінських навичок
Усім відома фраза «Люди приходять в компанію, а йдуть від керівника». Дійсно люди працюють з максимальною ефективністю, якщо вони бачать у своєму керівнику справжнього лідера, здатного створити таке середовище, в якому персонал може самостійно вирішувати проблеми, приймати рішення, розвиватися і рухатися вперед.
Сучасне лідерство є ключовим елементом інноваційного процесу та розвитку організації. Справжній лідер може сформулювати таку ідею чи систему ідей, яку готові вірити і яку готові приймати. Саме керівники з лідерським потенціалом є справжніми амбасадорами цінностей компанії, її розвитку та мотивації підлеглих. Якщо ви хочете бути саме таким лідером, розвивайте свій потенціал разом із нами.
- Тренінг «Нові Лідери».
(3-х модульна програма розвитку лідерських компетенцій) - Тренінг «Колесо управління».
Допомагає керівникам оцінити власний стиль управління та збалансувати ключові управлінські функції: планування, делегування, контроль, мотивацію, розвиток команди. - Тренінг «Цикл управління людським капіталом».
Дає системне розуміння всіх етапів роботи з персоналом — від підбору, адаптації, оцінки та розвитку до мотивації та утримання. - Тренінг «Мотивуюче управління: як стимулювати ефективну роботу підлеглих».
Тренінг спрямований на розвиток управлінських навичок впливу та підтримки мотивації команди. Учасники навчаться визначати індивідуальні мотиватори співробітників, використовувати нематеріальні стимули, надавати зворотний зв’язок і формувати робоче середовище, яке підвищує залученість та ефективність.
Програми тренінгів надсилаються за вашим запитом. Усі тренінги передбачають адаптацію під потреби клієнта, особливості корпоративної культури тощо.
Управління командами та корпоративна ефективність
Успіх будь-якої компанії напряму залежить від того, наскільки ефективно її працівники взаємодіють один з одним. Сильна команда — це не просто група професіоналів, а злагоджений механізм, де кожен знає свою роль, довіряє колегам і вміє конструктивно вирішувати конфлікти.
Запропоновані нижче тренінги допомагають сформувати культуру співпраці, покращити комунікацію, підвищити згуртованість та забезпечити синергію зусиль. Ми працюємо над тим, щоб команди не просто працювали поруч — а справді працювали разом.
- Тренінг «Побудова ефективної команди».
Тренінг спрямований на розвиток навичок командної роботи, відкритої комунікації, взаємопідтримки та довіри. Учасники вчаться ефективно розподіляти ролі, долати конфлікти та спільно досягати цілей. - Треінг «Керуємо командою на відстані».
У ході тренінгу ви познайомитеся з основними принципами та правилами віддаленого менеджменту, вивчите методи та технології дистанційного керування командами, розвинете навички спільної роботи на відстані.
Програми тренінгів надсилаються за вашим запитом. Усі тренінги передбачають адаптацію під потреби клієнта, особливості корпоративної культури тощо.
Ефективна комунікація
Ефективна комунікація — це не про «говорити більше», це про «розуміти краще».
У сучасному бізнес-середовищі вміння ясно доносити думку, чути партнера, надавати зворотний зв’язок і будувати конструктивний діалог — ключ до довіри, результативності й командної взаємодії.
Цей блок тренінгів допомагає прокачати навички комунікації для щоденних робочих ситуацій: переговори, виступи, делікатні розмови, управлінська комунікація, конфлікти.
Ми вчимо не «говорити красиво», а будувати діалог, що працює.
- Тренінг «Комуникативна компетентність».
Це практичний інтенсив для розвитку ключових навичок ділового спілкування: вміння чітко доносити думки, слухати із розумінням, задавати точні запитання, надавати та приймати зворотний зв’язок. Учасники навчаться будувати відкритий діалог, ефективно взаємодіяти з колегами, керівниками та клієнтами навіть у складних ситуаціях. Тренінг «Развиток навичок роботи з зауваженнями».
Тренінг спрямований на формування впевненості в комунікації в складних діалогах — з клієнтами, колегами чи керівниками. Учасники навчаться розпізнавати типи заперечень, розуміти їхні причини та обирати відповідну стратегію реагування: уточнення, переформулювання, аргументація, позитивна переінтерпретація. Тренінг дає дієві інструменти для зниження конфліктності, збереження конструктиву та досягнення домовленостей навіть у складних переговорах.Тренінг «Работа з конфліктами».
Тренінг допомагає учасникам навчитися розпізнавати джерела напруги, керувати емоціями та обирати ефективні стратегії реагування. У програмі – практичні інструменти для профілактики, деескалації та конструктивного вирішення конфліктів у команді чи з клієнтами.
- Тренінг «Компас відносин».
Тренінг за моделлю «Крест Риманна-Томанна» допомагає учасникам краще розуміти стиль поведінки себе та оточуючих, адаптувати комунікацію під співрозмовника та підвищувати ефективність цієї взаємодії. Учасники навчаються розпізнавати комунікаційні «типажі», характерні моделі поведінки і їх реакції на різні ситуації, знаходити спільну мову з різними людьми уникаючи стресу та без конфліктів. - Майстер-клас «За межами слів: що приховано у звичайному реченні».
Цей майстер-клас проводиться за моделлю «4 вуха» і допомагає краще розуміти, як ми сприймаємо повідомлення одне одного: через факти, емоції, стосунки та заклики до дії. Учасники навчаться розпізнавати, з якого «вуха» вони слухають, як уникати непорозумінь та доносити свої думки точно й без конфліктів. - Тренінг «Зворотний зв’язок без напруги: баланс у квадраті цінностей».
Цей тренінг навчає давати конструктивний зворотний зв’язок без звинувачень і жорсткої критики — на основі моделі «Квадрат цінностей» Шульца фон Туна. Учасники розбирають, як сильна риса у перегині може стати недоліком, і як зворотній зв’язок допомагає не «ламати», а підсилювати. Тренінг особливо корисний керівникам, HR-фахівцям і тим, хто хоче будувати довіру та професійну підтримку в команді.
Програми тренінгів надсилаються за вашим запитом. Усі тренінги передбачають адаптацію під потреби клієнта, особливості корпоративної культури тощо.
Розвиток персоналу та інструменти оцінки
- Треінг «Постановка цілей та зворотний зв’язок».
На тренінгу ви навчитесь керувати ефективністю діяльності співробітників шляхом постановки їм коректних цілей та надання всебічний зворотний зв’язок. - Тренінг «Оцінка за компетенціями та визначення напрямку для розвитку».
Дає учасникам інструменти для об’єктивного аналізу сильних і зон росту співробітників на основі моделі компетенцій. Ви навчитесь проводити оцінку, формувати зворотний зв’язок, визначати потенціал і створювати індивідуальні плани розвитку — все це для підвищення ефективності команди й цілеспрямованого професійного зростання. - Тренінг «Інтерв’ю за компетенціями».
Це практичний курс для керівників і HR-фахівців, які хочуть навчитися оцінювати кандидатів не лише за досвідом, а й за поведінковими проявами ключових компетенцій. Учасники дізнаються, як правильно формулювати питання, розпізнавати відповіді з доказами, будувати структуровану бесіду та уникати суб’єктивності. На основі моделі STAR та інших інструментів ви навчитеся обирати дійсно ефективних співробітників, які відповідають цінностям і потребам компанії. - Тренінг «Мотивація як мистецтво Управління мотивацією у професійній діяльності та особистому житті».
Тренінг допоможе зрозуміти глибинні джерела мотивації та навчитися керувати ними без додаткових фінансових стимулів. Учасники опанують інструменти нематеріальної мотивації, дізнаються, як підтримувати енергію, залученість і бажання розвиватися — у себе та своїх колег.
Програми тренінгів надсилаються за вашим запитом. Усі тренінги передбачають адаптацію під потреби клієнта, особливості корпоративної культури тощо.
Особиста ефективність та самоменеджмент
- Тренінг «Самоорганізація: зібратися, щоб усе встигнути».
Тренінг допомагає учасникам розвинути навички ефективного самоменеджменту. Ви навчитеся керувати часом, фокусуватися на пріоритетах, справлятися з відволіканнями та будувати власну систему організації завдань — щоб встигати більше без стресу. - Тренінг «Управління часом: основні принципи самоорганізації».
Це практичний курс з тайм-менеджменту, який допоможе учасникам опанувати інструменти планування, розстановки пріоритетів та контролю над власним часом. Ви навчитеся уникати прокрастинації, ефективно організовувати робочий день і підтримувати продуктивність без вигорання. - Тренінг «На межі ресурсу: як бути живим, а не просто функціональним. Персональні стратегії стійкості» присвячений тому, як вчасно розпізнавати ознаки вигорання, відновлювати енергію та підтримувати внутрішній баланс. У його рамках учасники дізнаються, що саме провокує виснаження, які персональні стратегії допомагають залишатися стійкими, як відновлювати ресурс без почуття провини та як поєднувати ефективність із повнотою життя, а не жити «на автоматі». Це практичний простір для створення власного плану відновлення й навчання турботі про себе так, щоб сил вистачало і для роботи, і для особистого життя.
Програми тренінгів надсилаються за вашим запитом. Усі тренінги передбачають адаптацію під потреби клієнта, особливості корпоративної культури тощо.
Управління персоналом: HR-функції та професійне навчання
Управління персоналом давно стало стратегічною функцією, що безпосередньо впливає на розвиток бізнесу. Сучасний HR — це не лише про найм і документообіг, а про вибудову системного підходу до роботи з людським капіталом: від постановки цілей і оцінки компетенцій до розвитку, мотивації та створення сильної корпоративної культури.
Нижчезазначений пул тренінгів охоплює ключові теми для керівників, HR-спеціалістів і всіх, хто працює з людьми. У фокусі — ефективна оцінка співробітників, розвиток потенціалу, системи мотивації та навчання, надання зворотного зв’язку і управління результативністю. Це практичні інструменти, які допомагають будувати сильні команди та утримувати найкращих.
Тренінг «Бізнес-психологія для керівників. Інструменти ефективного управління людьми».
Це практичний інтенсив для лідерів, які хочуть краще розуміти людей і впливати на результати команди через психологічні інструменти. Після тренінгу учасники краще керують командою, знижують конфлікти та підвищують залученість підлеглих.- Тренінг «Опис трудових процесів як інструкція до ефективного управління компанією».
Тренінг допомагає керівникам, HR-фахівцям та власникам бізнесу систематизувати роботу компанії через створення чітких, зрозумілих і логічних описів функцій, ролей та відповідальностей. Учасники навчаться структурувати процеси, формувати робочі інструкції, уникати хаосу й дублювання функцій, а також закладати основу для прозорої системи оцінки, адаптації та розвитку персоналу. Це практичний інструмент для побудови керованої, зрозумілої та ефективної організації. - Тренінг «Розробка системи навчання та розвитку персоналу на основі компетенцій».
Дає учасникам чіткий алгоритм створення ефективної системи розвитку співробітників, що базується на реальних потребах бізнесу. Ви навчитеся формувати профілі компетенцій, виявляти прогалини в навичках, планувати цільове навчання та будувати індивідуальні траєкторії розвитку. Це дозволить перетворити навчання з формальності на інструмент підвищення продуктивності та утримання талантів. - Тренінг «Система оцінки персоналу як основа управління груповою та персональною ефективністю».
Тренінг допомагає керівникам та HR-фахівцям розробити просту та об’єктивну систему оцінювання співробітників, яка поєднує цілі бізнесу з розвитком потенціалу команди. Учасники навчаться розробляти та впроваджувати систему оцінки на основі комбінацій різих технологій та інструментів (таких, як KPI, МВО, компетенцій та інші) під особливості свого бізнесу. В результаті створена учасниками модель оцінки сприятиме формуванню прозорих очікувань та підвищення мотивації, управлінню ефективністю та прийняттю рішень щодо винагороди працівників. - Тренінг «Побудова диференційованої системи оплати праці та стимулювання на основі Концепції сукупної винагороди».
Тренінг орієнтований на створення справедливої, прозорої та мотивуючої системи оплати праці. Учасники дізнаються, як поєднувати фіксовану та змінну частини винагороди, нематеріальні стимули, соціальні бенефіти та можливості розвитку в єдину стратегічну модель. Програма допомагає налаштувати оплату праці під цілі компанії, підвищити залученість персоналу та забезпечити ефективне управління витратами. - Тренінг «Життєвий цикл співробітника» як основа розробки стратегії утримання та винагороди».
Тренінг допоможе системно поглянути на шлях працівника в компанії — від рекрутингу до завершення співпраці. Учасники навчаться виявляти ключові точки впливу на залучення, мотивацію, розвиток та утримання персоналу, а також створювати ефективну систему винагороди, що враховує потреби працівників на кожному етапі їхнього циклу. Це дозволяє будувати стратегії управління персоналом, орієнтовані на довготривалу продуктивну співпрацю. - Тренінг «Технологія створення Job descriptions».
Це практичний курс, на якому учасники опановують алгоритм розробки зрозумілих, структурованих та дієвих job descriptions (посадових інструкцій). Ви навчитеся формулювати процеси (дії та операції) виконувані працівниками, зони відповідальності, розробляти профілі компетенцій та критерії оцінки ефективності, що дозволяє чітко окреслити очікування від ролі, підвищити керованість та прозорість у команді, а також створити основу для системи підбору, адаптації, навчання й оцінки персоналу. - Тренінг «Оцінка потенціалу особистості: може, хоче, як він це робить».
Тренінг допомагає керівникам та HR-фахівцям навчитися комплексно оцінювати потенціал співробітників через три ключові виміри: вроджені здібності (може), мотивацію (хоче) та особистісні якості та акцентуації характеру (як він це робить). Учасники отримають інструменти для аналізу сильних сторін, зон розвитку, рівня готовності до зростання та залученості працівників — що дозволяє приймати обґрунтовані кадрові рішення та будувати ефективні плани розвитку. - Тренінг «ДНК ефективності: як створити модель компетенцій з «0».
Це практичний інтенсив для HR-фахівців та керівників, які хочуть створити працюючу модель компетенцій як основу для ефективного управління персоналом. Учасники дізнаються, як визначати ключові компетенції для різних ролей, складати чіткі описи поведінкових індикаторів, інтегрувати модель у процеси відбору, оцінки, навчання й розвитку. Під час тренінгу учасники працюватимуть із кейсами, шаблонами та прикладами, а в результаті — створять або оновлять свою модель компетенцій, адаптовану під реалії компанії.
Програми тренінгів надсилаються за вашим запитом. Усі тренінги передбачають адаптацію під потреби клієнта, особливості корпоративної культури тощо.
Проснувшись однажды утром после беспокойного сна, Грегор Замза обнаружил, что он у себя в постели превратился в страшное насекомое.
Що Ви отримаєте
Комплексний підхід до розвитку персоналу
від оцінки компетенцій до навчання та підтримці в роботі
Тільки практичні інструменти та Вest practices
для впровадження знань у щоденну практику / роботу
Підвищення ефективності та скорочення витрат
цільове навчання, яке дає відчутний вимірюваний результат
Мотивована та лояльна команда
яка бачать сенс у навчанні, можливості росту та цінність своєї роботи
Інвестування зі змістом
— лише актуальна тематика навчання з фокусом на бізнес-цілі
Розвиток ключових компетенцій
завдяки точковому розвитку.