Чому саме коучинг?
Коучинг – це не просто технологія, що допомагає розробити та створити стратегічні плани, яка принесуть вам успіх в довгостроковій перспективі, це перш технологія, що допомагає подивитись на знайомі речі під іншим кутом, змінити звичні підходи, трансформувати своє мислення, зробити дієві кроки на шляху реалізації своїх ідей та вибудувати бажане майбутнє, як для себе, так і для свого оточення.
Якщо ви відкриті до нових ідей, готові до трансформації та зростання, налаштовані на зміни, ми допоможемо вам знайти оптимальні рішення, пропонувати нові погляди та стратегії, розкрити ваш потенціал, та потенціал ваших співробітників та досягати бажаних результатів за допомогою коучингових технологій.
Наш коуч створює позитивний безпечний екологічний простір, в якому за допомогою різних технік слухання, системи питань, метафоричних карт та інших інструментів ви чи ваша команда може досягати своїх особистих чи професійних цілей, відкрити нові можливості і швидше рухатися до свого успіху.
«Поки звичка і рутина диктують шаблон життя, нові зміни душі не появляться»
Генрі Ван Дайк
Executive коучинг — це професійний супровід керівника (топ-менеджера, власника бізнесу або лідера команди) з метою розвитку його управлінської ефективності, особистої стійкості та здатності приймати зважені рішення. У роботі коуч виступає не порадником, а партнером у мисленні: він ставить запитання, які допомагають клієнту краще усвідомити себе, свою роль, ресурси, виклики й можливості.
Це формат, у якому клієнт:
- досліджує свої управлінські стилі та підходи;
- отримує підтримку у важливих рішеннях;
- працює з емоційними реакціями та напруженням;
- вивчає власні цінності, мотивацію та довгострокові цілі;
- шукає внутрішню ясність у складних ситуаціях;
- розвиває нові моделі поведінки та мислення.
Ключові теми executive коучингу: лідерство, зміни, комунікація, прийняття рішень, баланс ролей, управління стресом, розвиток команди, вплив та впевненість.
Кар’єрний коучинг / консультування — це професійна підтримка людини у питаннях вибору, побудови, зміни або розвитку кар’єри. Основна мета — допомогти клієнту усвідомлено керувати своєю професійною траєкторією, знайти відповідь на питання «Ким я хочу бути?» та «Що для мене успішна кар’єра?», а також перейти від сумнівів до чітких рішень та дій.
У процесі роботи коуч або консультант допомагає клієнту:
- оцінити власні інтереси, цінності, сильні сторони, компетенції;
- сформулювати кар’єрні цілі та побудувати реалістичний план дій;
- розібратись із внутрішніми бар’єрами, страхами чи сумнівами;
- дослідити ринок, професії, варіанти змін чи зростання;
- підготуватись до співбесіди, зміни сфери, старту бізнесу чи релокації;
- краще зрозуміти свій «професійний образ» та як себе презентувати (резюме, LinkedIn, самопрезентація).
Кар’єрний коучинг — це не поради ззовні, а процес, який включає рефлексію, запитання, тестування (за потреби), моделювання рішень і підтримку змін. Це допомога в тому, щоб знайти свій шлях, який буде не лише прибутковим, а й відповідатиме внутрішнім цінностям та стилю життя клієнта.
Трансформаційний коучинг — це глибинний тип коучингової роботи, спрямований не просто на досягнення конкретної цілі, а на зміну внутрішнього стану, способу мислення, ідентичності та життєвих стратегій клієнта. Його завдання — допомогти людині вийти за межі звичних шаблонів поведінки, побачити себе і ситуацію по-новому, збудувати більш цілісне, свідоме та автентичне життя.
Ключові ідеї трансформаційного коучингу:
Людина — не проблема, яку треба «виправити», а система, що може змінюватися через усвідомлення;
Зміни починаються всередині — з цінностей, переконань, глибинних потреб;
Кожен має власні ресурси, але іноді вони «заблоковані» стресом, страхами або старими установками;
Завдання коуча — бути провідником, дзеркалом, задавати «незручні» питання, створюючи простір для усвідомлень.
Що може бути темою трансформаційного коучингу:
вихід із життєвого чи професійного глухого кута;
криза ідентичності: «Хто я насправді? Чого я хочу?»;
зміна цінностей, сенсів, життєвих орієнтирів;
внутрішній конфлікт (наприклад: «успіх чи свобода», «стабільність чи розвиток»);
пошук цілісності: інтеграція особистого та професійного, ролей, мрій, реальності.
📌 Трансформаційний коучинг — це не про «виконати план», а про змінити себе, щоб створити новий план, новий шлях, нову якість життя. Він підходить тим, хто відчуває, що «щось пішло не так», або «я досягнув цілей, але щось не те», і хоче глибоких, системних змін у собі.
Коучинг побудови відносин — це процес партнерської роботи між коучем і клієнтом, спрямований на розвиток усвідомленості, емоційної зрілості та навичок, які допомагають створювати, підтримувати та покращувати стосунки в різних сферах життя: особистому, професійному, сімейному, командному.
Про що цей коучинг:
Як я входжу у стосунки і яку «роль» там зазвичай займаю?
Що я «приношу» у відносини — свої очікування, переконання, травми?
Як вибудовую межі, проявляю себе, конфліктую або уникаю?
Що заважає мені створювати глибокий, живий зв’язок?
Як будувати відносини, де є повага, підтримка, чесність і баланс?
Тематики коучингових запитів:
партнерські чи подружні стосунки (недовіра, дистанція, повторювані конфлікти, емоційна холодність);
відносини на роботі (токсичне середовище, недовіра до керівника чи команди);
поліпшення комунікації, навчання асертивності;
страх близькості або втрати себе у відносинах;
побудова здорових меж;
проблеми у батьківських або дружніх зв’язках.
📌 Коучинг побудови відносин — це не терапія, але це глибокий інструмент особистісного зростання. Він допомагає побачити себе у стосунках як дзеркалі, змінити власні реакції, навчитися будувати зв’язки, які дають силу, а не виснажують.
Коучинг з управління персоналом — це формат роботи з керівниками, власниками бізнесу або HR-фахівцями, спрямований на розвиток лідерських навичок, удосконалення стилю управління, формування сильної команди та покращення системної роботи з людьми.
Про що цей коучинг:
Як мені бути лідером, а не просто виконавцем/менеджером?
Як я впливаю на своїх людей — мотивую чи тисну?
Чому команда не «горить» і не виконує очікування?
Як делегувати, зберігши відповідальність і контроль?
Яка моя роль у розвитку персоналу та побудові культури?
Запити клієнтів можуть бути такими:
«Я втомився “тягнути” команду на собі»
«Не можу знайти підхід до окремих працівників»
«Постійна текучка — не можу втримати людей»
«Хочу навчитися правильно давати зворотний зв’язок»
«Потрібно будувати систему — а я все роблю руками»
«Команда працює, але немає зростання чи ініціативи».
У фокусі коучингу:
Роль керівника: лідер, наставник, координатор, стратег
Ефективна комунікація та зворотний зв’язок
Мотивація персоналу: зовнішня і внутрішня
Делегування, контроль, довіра
Управління складними співробітниками
Побудова системи оцінки, розвитку, оплати.
📌 Коучинг з управління персоналом — це не навчання технікам, а глибока робота з позицією керівника, його впливом і стилем мислення. Це підтримка у тому, щоб будувати не просто ефективну команду, а розвивальне середовище, де хочеться працювати.
Коучінг для HR-спеціалістів — це індивідуальна підтримка фахівців з управління персоналом у розвитку професійної ролі, розширенні мислення, зміцненні внутрішньої опори та подоланні викликів у роботі з людьми й бізнесом.
Про що цей коучинг:
Як знайти баланс між запитами бізнесу і потребами людей?
Як відчути свою експертність та говорити з керівництвом «на рівних»?
Як не вигоріти, працюючи з чужими емоціями щодня?
Як масштабувати свій вплив у компанії — від адміністратора до партнера?
Типові запити HR-фахівців:
«Я хочу, щоб мене чули керівники — як говорити про важливе зрозуміло й переконливо»
«Мене постійно «розривають» між рекрутингом, адаптацією, оцінкою… Не встигаю»
«Я маю багато ідей, але мені бракує впевненості в їх реалізації»
«Хочу вийти з операційки й почати впливати стратегічно»
«Я боюся зворотного зв’язку від керівництва — хоча сама вчу цьому інших»
У фокусі коучингу:
професійна ідентичність HR: хто я в системі?
роль HR як бізнес-партнера: як мислити і діяти стратегічно;
робота зі страхами, невпевненістю, перфекціонізмом;
межі і баланс у роботі з людьми;
розвиток впливу в компанії через комунікацію, ініціативи, проєкти;
робота з власним вигорянням і ресурсністю.
Цінність коучингу:
HR-спеціаліст починає бачити себе не як «виконавця», а як партнера системи;
з’являється впевненість і стратегічне бачення;
клієнт чітко визначає, які ролі для нього важливі, а які — варто делегувати;
вихід із рутинного циклу і запуск трансформаційних ініціатив;
повернення сенсу та енергії в роботу.
📌 Коучинг для HR — це не лише про професійне зростання. Це простір, де HR-фахівець може нарешті подбати про себе, поглянути на свою роль в організації системно і знайти нову якість впливу на людей і бізнес.
Що Ви отримаєте?
- Ви зробите подорож до себе, до кращого розуміння своїх потреб, цінностей та ідентичності
- Краще розуміння та чітке визначення своїх справжніх цілей відповідно до своїх внутрішніх цінностей
- Пропрацювання своїх переконань, що обмежують вас рухатись вперед до своїх справжніх цілей
- Ви зможете розвинути своє креативне мислення та можливість виходити за рамки
- Проведете особистий SWOT аналіз себе та своїх співробітників, виявите сильні сторони та зони розвитку, які не завжди помітні у щоденній рутині
- Зможете розкрити та розвинути особистий потенціал та потенціал співробітників що, відповідно, допоможе вивести компанію на інший кращий рівень
- Знайдете шляхи та розробите план дій, як швидше досягти поставленої мети
- За допомоги коучинг підходу у менеджменті, ваша команда вийде на новий рівень розвитку і ваш бізнес стане більш ефективним.