Ми допомагаємо компаніям досягати цілей шдяхом впровадження найкращіх практик управління персоналом та стратегічного менеджменту
Залучення зовнішнього HR-консультанта — це не просто делегування завдань, а інвестиція в якісну трансформацію стратегії, методів і підходів до управління людьми. Замість того щоб витрачати місяці чи роки на пошук рішень, ви отримуєте перевірені інструменти та методики спеціально адаптовані під особливості вашого бізнесу, і які вже дали результати в багатьох компаніях. Це можливість поглянути на систему управління персоналом по-новому — з акцентом на ефективність, логіку та взаємозв’язок усіх процесів.
HR-проєкти, реалізовані у партнерстві з консультантом, дозволяють сфокусуватися на головному: побудові злагодженої команди, формуванні зрозумілих правил гри, прозорих правил і процедур, розвитку корпоративної культури. Ви економите ресурси, отримуєте професійну підтримку та бачите результат швидше — без хаотичних експериментів і неузгоджених рішень.
Готові перейти від фрагментарних дій до системного зростання?
Ми не пропонуємо відповіді на питання, які можуть ніколи не виникнути. Ми передаємо практичні знання, технології та інструменти, які допомагають вам знайти відповіді тоді, коли вони справді потрібні.
Чому це вигідно для вашої компанії?
Економія бюджету
Ви залучаєте зовнішнього експерта із системною експертизою — без необхідності утримувати штатного фахівця, виплачувати податки, відпускні та забезпечувати навантаження на повний день.
Швидкий доступ до готових рішень
Замість того, щоб витрачати роки на навчання співробітників у різних школах та у різних консультантів, ви отримуєте перевірені методики та технології «із одних рук» — з адаптацією під вашу компанію.
Мінімізація ризиків та помилок
Всі рішення ґрунтуються на адаптованих світових Вest practices з урахуванням специфіки вашого бізнесу, галузі та корпоративної культури. Це підвищує шанси успішного впровадження іновацій та змін.
Підвищення компетенцій вашої команди
Ваші співробітники стають учасниками проекту та отримують доступ до професійних методів та інструментів. А отримані зання та навички надалі зможуть успішно використати для підтримки та адміністрування нововведень.
Системність та цілісність HR-процесів
Ми не «латаємо дірки», а вибудовуємо логічну, взаємопов’язану HR-систему: підбір, адаптація, оцінка, розвиток, оплата праці та мотивація, як частини одного цілого бізнес-процесу.
Гнучкість та фокус на результат
Ви самі обираєте зручний формат співпраці: разовий аудит, проєкт на кілька місяців або Менторство . Замість довгих пошуків «як краще», ви отримуєте готові рішення, які гарно адаптуються під ваш бізнес та вже перевірені в інших компаніях .
1. Реалізація комплексних HR-проектів
- Проведення аудиту HR-системи компанії.
- Розробка HR-стратегії відповідно до бізнес-цілей
- Оптимізація HR-процесів для підвищення ефективності
- Формування корпоративної культури та бренду роботодавця
- Розробка та впровадження системи підбору та адаптації нових співробітників
- Оптимізація організаційної структури та функціоналу команд
- Розробка внутрішніх нормативних документів: політик, положень,
- посадових інструкцій
інше, Job description та карти ФЗВ
- Розробка системи оцінки персоналу (на основі KPI та компетенціями)
- Розробка системи управління результатами оцінки
- Розробка та впровадження Аssessment centre чи Development Centre
- Розробка та впровадження комплексної системи навчання й розвитку персоналу усіх категорій персоналу
- Розробка «Карти знань» для посад / ролей
- Розробка «Індивідуальних планів розвитку» для співробітників компанії
- Розробка та впровадження програм підготовки Кадрового резерву (Talent рool, Succession рlanning)
- Впровадження вертикального грейдингу (створення Матриці грейдів)
- Впровадження горизонтальнї диференціації (гредингу) посад на основі «Життєвого циклу співробітника»
- Розробка моделі оплати праці та схем стимулювання (відповідно до категорії персоналу)
- Розробка системи додаткового стимулювання, працівників та формування Компенсаційних пакетів
- Проведення досліження рівня «зодоволення» працею, виявлення факторів мотивації/демотивації персоналу, розробка та впровадження заходів щодо зниження факторів демотивації персоналу
- Формування програм визнання та утримання ключових співробітників
- Реалізація програм розвитку навичок нематеріальної мотивації (для лінійних та Топ-менеджерів)
2. Проведення психодіагностичних досліджень (тестування)
Проведення психодіагностичних досліджень (тестування) — це не просто перевірка «настрій-психотип», а глибокий професійний інструмент для оцінки особистісних рис, стилю мислення, рівня емоційної стабільності, акцентуацій характеру та мотиваційного профілю. Таке тестування дозволяє виявити, наприклад:
- рівень розвитку вроджених здібностей та схильність до певних видів діяльності;
- стиль діяльності /робочьої поведінки та схильність до конфліктів;
- лідерський стиль та рівень розвитку (наявність певних) управлінських компетенцій;
- спрямованість працівника: «на результат» або «на якість»;
- виявити потенційні бізнес-ризики (схильність до розтрат, розкриття конфіденційної інформації, тощо);
- дізнатися про поточний емоційний стан, навність вигорання, ПТСР, тощо;
- готовність до змін.
Завдяки цьому можна не лише краще розуміти сильні та вразливі сторони співробітника, а й робити прогнози щодо його поведінки в робочих ситуаціях: від адаптації в команді до реакції на стрес або критику. Психодіагностика — це база для прийняття точних HR-рішень, побудови безпечного корпоративного середовища та розвитку персоналу відповідно до реальних потреб.
Психодіагностику доцільно проводити в компанії тоді, коли потрібні глибші дані про співробітників для прийняття обґрунтованих управлінських рішень. Зокрема:
- при підборі персоналу — щоб не лише оцінити професійні навички, а й передбачити, наскільки кандидат підходить до культури компанії, стилю керівництва та командної взаємодії;
- у процесі адаптації новачків — для визначення рівня соціальнопсихологічної адаптації, індивідуального стилю діяльності та виявлення зон підтримки;
- при формуванні команд — щоб збалансувати ролі, уникнути конфліктів і підвищити ефективність спільної роботи;
- під час оцінки персналу (атестації) — щоб підтвердити високі результати оцінки або зрозуміти та пояснити причини низької продуктивністі праці;;
- при відборі до программ кадрового резерву, Talent Pool, Succession plan — для об’єктивної оцінки особистісного потенціалу та лідерських якостей$
- у кризових ситуаціях або при зниженні ефективності — щоб зрозуміти глибинні причини проблем: вигорання, невмотивованість, стрес;
- при плануванні розвитку і навчання — щоб не витрачати ресурси на загальні програми, а створювати Individual development plan — персоналізовані траєкторії росту.
Таким чином, психодіагностика — це інструмент не для контролю, а для стратегічного управління людським капіталом.
3. Розробка та впровадження Assessment Center
Assessment Center — це сучасний інструмент оцінки персоналу, який дозволяє змоделювати реальні робочі ситуації й об’єктивно оцінити компетенції співробітників або кандидатів. Ми розробляемо та впроваджуємо індивідуальні програми AC під запит компанії — при підборі персоналу, при відборі до кадрового резерву, оцінки розвитку управлінських компетенцій, тощо. У фокусі — поведінкові індикатори, типові для вашої корпоративної культури. Ви отримуєте структурований зворотний зв’язок, ризики, зони росту й чітку основу для управлінських рішень.
Проєкт впровадження Assessment Center (AC) в компанії — це комплексний HR-процес, який охоплює діагностику запиту, проєктування моделі компетенцій, розробку завдань /вправ, навчання асесорів, проведення сесій та підготовку аналітичних звітів. Ми працюємо на всіх етапах: від аналізу посад і бізнес-завдань до створення індивідуального набору оцінювальних інструментів (кейси, інтерв’ю, рольові ігри, групові завдання).
У результаті ви отримуєте не лише «оцінку заради оцінки», а стратегічний HR-інструмент: для формування кадрового резерву, визначення зон розвитку співробітників, ухвалення рішень про підвищення чи ротацію.
Assessment Center — це точність, об’єктивність і прозорість у роботі з людьми.
«Не має сенсу продовжувати робити те саме
і чекати інших результатів»
(Альберт Ейнштейн)
Що Ви отримаєте?
- Розробите або оновите HR-стратегію та стратегію розвитку вашого бізнесу, скориставшись наявними можливостями бізнес-середовища і уникнувши потенційних ризиків
- Зменшення / оптимізацію витрат на персонала при збереженні своєї бізнес-моделі
- Оптимізуєте організаційну модель і удосконалити трудові процеси, що надасть можливість розширити та маштабувати бізнес у оптимальні терміни
- Підвищення продуктивності та ефективності діяльності робітників, команд та компанії в цілому, що дозволить вивести ваш бізнес на новий рівень розвитку
- Підвищення рівня лояльності та прихильності співробітників до компанії
- Удосконалити систему управління персоналом за рахунок:
- впровадження комплексних та цілісних підходів до побудови усіх HR-процесів;
- мінімізації ризиків завдяки прийняття обгрунтованих рішень на основі Best Practice;
- підвищення професійної компетентності та ефективності роботи команди;
- створення конкурентні переваги на ринку праці
- Отримаєте сучасні практичні інструменти і технології для ефективного управління персоналом